分解地区商圈的消费能力

了解当地上服装商圈的竞争地位，结合消费群的消费能力，选择适合的品牌进行宣传；以周边竞争品牌为消费群导向，做好服务维系消费者心理情感。

增强消费客户对品牌的依赖性！

指引调整大方向

诊断、梳理核心问题，对症开药化解问题。

团队氛围很重要，专业性更是留住消费者的主要原因，适当地为团队规划工作，提升个人的专业意识，才能笼罩客户的心理，创造更高的利润。

分析核心问题

许多原因都存在着上级下属的沟通问题，疏导协助团队成员的工作难题，**做出调整对员工的引导。

增强上下级的沟通关系，共同认可彼此的处事法则，才能缓解整个门店的状态。

管理是一门沟通技术，只有疏导团队状态，才是维持门店业绩**的证明。

事无巨细，分析所有难题危机，才能清楚核心问题在哪里？争取进步空间，提升顾客的进店率，从而转化成交率。